jueves, 28 de noviembre de 2013
miércoles, 13 de noviembre de 2013
DAFO CUIDANET
Cuadro I: DAFO Cuidanet
Estrategias
Estrategias
ESTRATEGIAS
OFENSIVAS
1.
F(1-2)O(1-2-6):
Desarrollo de plataforma web multiservicios
2.
F(2-3)O4:
Alianzas estratégicas para conseguir recursos estatales
3. F1O(1-6): Desarrollo de
nuevos servicios bajo la plataforma web o virtual.
4. F1O1:
Estrategias de mercadeo virtual (bajo coste) directo al usuario final o a los
clientes (EPS e IPS)
ESTRATEGIAS
DEFENSIVAS
1.
F1A1:
Capacitar usuarios de las EPS o IPS (cliente) en el manejo básico del computador
y plataforma.
2. F2A(2-3):
Realizar acuerdos con empresas públicas o privadas a términos mayores a 1 año.
ESTRATEGIAS
DE REORIENTACIÓN
1. D1O4: Buscar recursos en la
legislación actual.
2. D2O(1-6): Desarrollo de plataforma web multiservicios
3. D3O(3-4-5-6): Fundar la
empresa con los recursos estatales, hay toda una red de oportunidades que
fortalecen la empresa desde su fundación.
4. D4O6:
Contratar la prestación del servicio de alojamiento y desarrollo de software,
sea como aliado estratégico o proveedor normal.
ESTRATEGIAS
DE SUPERVIVENCIA
1. D2O1:
Considerar estrategias didácticas como avatares que guíen y faciliten el manejo, acceso e interacción
del usuario frente a la plataforma.domingo, 10 de noviembre de 2013
Entorno Interno de Cuidanet
Como somos una empresa en proceso de construcción, el análisis de Cuidanet contiene poca información, la cual estaremos completando en el momento en que vamos culminando las fases de nuestro proceso de consolidación.
Cuadro I: Análisis interno /Factores Humanos y Capacidades Personales
Cuadro II: Análisis interno/Factores o Capacidades Comerciales y Factores o Capacidades de Gestión
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Cuadro I: Análisis interno /Factores Humanos y Capacidades Personales
Cuadro II: Análisis interno/Factores o Capacidades Comerciales y Factores o Capacidades de Gestión
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domingo, 3 de noviembre de 2013
Entorno Externo de Cuidanet
Cuadro 1: Análisis de la Competencia
Cuadro 2: Análisis Externo
Cuadro 3 y 4: Datos del sector
Cuadro 5 y 6: Análisis competitivo
Cuadro 7: Variables del entorno próximo.
Con esta información, la viabilidad del proyecto desde nuestro punto de vista, continua siendo de una empresa posible en el mercado local y nacional.
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